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| 汽车零配件 |
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产业物流的发展模式
中国汽车零配件企业JIT管理的基本流程及解决方案
(一)JIT管理的基本法则及框架
所谓“零库存”管理法则，即为“适时管理”（JUST IN TIME），也就是一般所说的看板（KAN BAN）管理，汽车零配件厂商如果要实行JIT管理，最重要的是要以“彻底消灭浪费”为基本框架，并辅以“各种降低成本的改善活动”为重心。此项活动的两大支柱是JIT和自动化。
JIT是指“以必要的零件、在必要的时候、以必要的数量、到达生产工序”，因此有人将JIST IN TIME译成“恰好来得及”管理方式，这样可以免除制造过程的浪费、库存浪费及等候浪费等。针对中国目前的汽车零配件生产的实际情况，给出中国汽车零配件JIT管理的基本框架流程：
1.流程工程：尽量减少物料的停滞，让物料顺利地流转下去。
2.平准化：使生产的品种及数量彻底地吻合。与之相反的方式是“糍饭团”式的管理，总使每批产品做得多一点，以致每批产品的库存量很大。
3.标准作业化：即有效地组合人、物、机械，以快速、安全、便宜的方式进行工作，保持流程生产畅通，使计划能够实现。
4.目视管理：为能够彻底解决工作场所发生的异常情况，每个员工都必须随时注意看清问题的所在，并及时给予解决。告示板及警世灯就是目视管理的工具。
(二)JIT管理的基本原则
依据目前中国汽车零配件企业所存在的根本问题，以及未来物流的发展方向，结合MRPII/JIT的理论，提出一个以解决库存问题、规范生产计划制定、提高销售管理水平为核心的解决方案，并确定以下原则：
1.生产预测分为代理订单预测和临时订单预测，生产主要满足代理订单(占全部订单的80%)，对于临时订单(20%)通过预测、加班生产平衡。理由是20%的临时订单按天分解，平均占每天生产量的17%。
2.基本保证除有限的几种原材料外，企业的原材料库存为零，成品库存很低。理由是原材料90%以上能达到当天到货，其它10%的原材料供应商可以给予一定的回款周期。
3.公司必须对订单进行跟踪，跟踪发货、回款、退货情况，能够及时反映市场需求。汽车零配件厂商必须加强和整车长之间的沟通和联系，双方在共同合作的基础上实现“双赢”。
(三)汽车零配件企业JIT管理的具体实现方案
1.与汽车零配件厂有关的外部问题的解决是厂商必须确定自己的发展战略，协调其与整车厂之间的关系，整车厂能够与零配件厂合作，给出产品需求的提前期，并在零配件厂要求的回款期限内回款。对于原材料供应，应保证供货质量。在工厂内部要加强质量成本意识，销售部门要及时、足额发货。具体的解决办法是：公司一方面建立订单、发货、回款的跟踪制度，借助计算机系统建立及时报警系统，并分门别类进行统计(按客户、区域、产品型号、销售代表)，同时工厂建立不同的回款政策，对及时回款的代理商给予一定的优惠政策。
2.公司内部最核心的问题是快速反映市场需求，制定出相应的生产计划，并对其进行监督。在成品库存控制方面，要确定一定的安全库存水平，公司的成本控制通过研发部门、财务部门、销售部门借助计算机系统进行生产成本、实际成本、模拟成本的分析，进行成本控制。
3.生产计划的制定方法按订单生产(确定未完成订单的水平)。对产品的销售进行预测(考虑季节趋势)，分为代理订单预测和临时订单预测。规范订单的签订，同时对代理订单进行统计，传递给计划制定部门。负责计划部门的主管根据公司的初步生产计划，公司的资金能力、生产能力，参照成本模拟对生产计划进行确认，形成生产计划。
4.系统运行后能够基本满足公司的战略目标，大幅度降低原材料库存，基本实现原材料、成品的“零库存”，并在一定程度上进一步规范公司的生产计划的制定和执行，同时提高公司对市场的反映速度，对产品的成本控制。 |
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